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Information about the book

ISBN: 978-3-86388-048-4

Gender und Diversity im Unternehmen

Transformatives Organisationales Lernen als Strategie

Autor*innen/Herausgeber*innen:

Erscheinungsdatum : 24.04.2017

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ISBN: 978-3-86388-048-4

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Open Access: Der Titel Gender und Diversity im Unternehmen (DOI: 10.3224/86388048) ist kostenlos im Open Access (PDF) herunterladbar oder kostenpflichtig als Print-Ausgabe erhältlich. Der Titel steht unter der Creative Commons Lizenz Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0): https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

 

Es gelingt, mit Geschäftsführungen, Führungskräften und MitarbeiterInnen der beteiligten Unternehmen Segregationsprozesse auf der strukturellen Ebene der Organisation, der interaktionalen Ebene des „doing gender“ und des „doing difference“ zu thematisieren und Perspektiven, Regeln und Programme für eine gender- und diversitygerechte Unternehmenspraxis zu entwickeln.

 

Inhaltsverzeichnis ansehen

 

Die Autorinnen:

Prof. em. Dr. Hildegard Macha,
Universität Augsburg, Projektleitung „Future is Female“ des Gender Zentrums Augsburg, der Universität Augsburg und des Europäischen Sozialfonds

Dipl. Päd. Hildrun Brendler,
Mitarbeiterin im Projekt „Future is Female“ des Gender Zentrums Augsburg

Catarina Römer,
Mitarbeiterin im Projekt „Future is Female“ des Gender Zentrums Augsburg

 

Hier finden Sie den Waschzettel zum Buch (pdf- Infoblatt).

 

Zielgruppen: Forschende im Bereich Gleichstellungspolitik und Geschlechterforschung

Additional information

Publisher

ISBN

978-3-86388-048-4

eISBN

978-3-86388-213-6

Format

A5

Scope

243

Year of publication

2017

Date of publication

24.04.2017

Language

Deutsch

Untertitel

Transformatives Organisationales Lernen als Strategie

Reviews

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Autor*innen

Schlagwörter

Diversität, Geschlechterforschung, Unternehmenskultur

Rezensionen/Pressestimmen

(…)es (ist) ein informatives und interessantes Beispiel für fundierte und ambitioniert durchgeführte Anwendung von Gender- und Diversityansätzen, um Strukturen des Alltags und damit wohl auch Mentalitäten nachhaltig zu verändern.

WeiberDiwan  Winter 2017/18

Somit gibt die hier vorliegende Veröffentlichung zahlreiche Anregungen für alle, die organisationsintern Veränderungsprozesse zur Förderung von Chancengerechtigkeit anstoßen möchten und konkrete Umsetzungsideen suchen.

www.elisabeth-mantl.de, 05.09.2017

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Es gelingt, mit Geschäftsführungen, Führungskräften und MitarbeiterInnen der beteiligten Unternehmen Segregationsprozesse auf der strukturellen Ebene der Organisation, der interaktionalen Ebene des „doing gender“ und des „doing difference“ zu thematisieren und Perspektiven, Regeln und Programme für eine gender- und diversitygerechte Unternehmenspraxis zu entwickeln.

 

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Die Autorinnen:

Prof. em. Dr. Hildegard Macha,
Universität Augsburg, Projektleitung „Future is Female“ des Gender Zentrums Augsburg, der Universität Augsburg und des Europäischen Sozialfonds

Dipl. Päd. Hildrun Brendler,
Mitarbeiterin im Projekt „Future is Female“ des Gender Zentrums Augsburg

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Publisher

ISBN

978-3-86388-048-4

eISBN

978-3-86388-213-6

Format

A5

Scope

243

Year of publication

2017

Date of publication

24.04.2017

Language

Deutsch

Untertitel

Transformatives Organisationales Lernen als Strategie

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(…)es (ist) ein informatives und interessantes Beispiel für fundierte und ambitioniert durchgeführte Anwendung von Gender- und Diversityansätzen, um Strukturen des Alltags und damit wohl auch Mentalitäten nachhaltig zu verändern.

WeiberDiwan  Winter 2017/18

Somit gibt die hier vorliegende Veröffentlichung zahlreiche Anregungen für alle, die organisationsintern Veränderungsprozesse zur Förderung von Chancengerechtigkeit anstoßen möchten und konkrete Umsetzungsideen suchen.

www.elisabeth-mantl.de, 05.09.2017

Abstracts

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