{"id":125022,"date":"2022-04-04T03:00:44","date_gmt":"2022-04-04T01:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/shop.budrich.de\/produkt\/arbeit-in-der-crowd\/"},"modified":"2023-06-02T12:49:19","modified_gmt":"2023-06-02T10:49:19","slug":"arbeit-in-der-crowd","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/shop.budrich.de\/en\/produkt\/arbeit-in-der-crowd\/","title":{"rendered":"Arbeit in der Crowd"},"content":{"rendered":"<p><strong>Crowdwork ist eine neue Form von Arbeit, welche weder mit einem klassischen Arbeitsverh\u00e4ltnis noch einer formalen Zugeh\u00f6rigkeit zu einer Unternehmensorganisation einhergeht. Dieses Buch setzt zwei Schwerpunkte. Zum einen wird der Frage nachgegangen, welche Entgrenzungsprozesse die Reorganisations-Strategie Crowdsourcing zur Folge hat \u2013 an einem Fallbeispiel des Unternehmens IBM. Zum anderen wird untersucht, welche arbeitsbezogenen Gerechtigkeitsanspr\u00fcche an diese neue Form von Arbeit \u2013 und somit jenseits des Normarbeitsverh\u00e4ltnisses \u2013 von den in der virtuellen Welt arbeitenden Personen gestellt werden.<\/strong><\/p>\n<p>Crowdsourcing als Reorganisations-Strategie und Crowdwork als neue Form der Erwerbsarbeit reihen sich ein in aktuelle arbeitsweltliche Ph\u00e4nomene rund um Digitalisierung sowie Arbeit 4.0. Das Prinzip besteht darin, dass T\u00e4tigkeiten, welche bisher von internen Besch\u00e4ftigten eines Unternehmens erledigt wurden, auf spezialisierten Internetplattformen ausgeschrieben und von einer Masse von unbekannten AkteurInnen, den s.g. CrowdworkerInnen, bearbeitet werden. Die Ausschreibungen werden nach einem ergebnisorientierten Wettbewerb organisiert: Nur diejenige Person, welche das beste Ergebnis eingereicht hat, erh\u00e4lt die ausgeschriebene Pr\u00e4mie. Alle anderen werden f\u00fcr die geleistete Arbeit nicht entlohnt. Die vorliegende Arbeit geht der Frage nach, ob die damit verbundene Aufl\u00f6sung traditioneller institutioneller Grenzziehungen auch die klassischen Gerechtigkeitserwartungen von Besch\u00e4ftigten an ihre Arbeit bei CrowdworkerInnen ver\u00e4ndert bzw. verschiebt. Charakteristisch f\u00fcr Crowdwork sind auf der einen Seite eine niedrigere Bezahlung, ein volatiles Einkommen und fehlende Sozialleistungen. Auf der anderen Seite fehlt es an M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine Beteiligung und Mitsprache innerhalb einer Unternehmensorganisation. Daher stellt sich die Frage, ob sich Gerechtigkeitsvorstellungen innerhalb dieser neuen Arbeitsform \u00e4ndern. Diese subjektiven Anforderungen von CrowdworkerInnen wurden auf vier Arten von Crowdworking-Plattformen im deutschsprachigen Raum untersucht. Im Zeitraum von 2015 bis 2018 wurden insgesamt 36 Personen bestehend aus interessenspolitischen Experten, Plattformbetreibern und Crowdworkern befragt. Die explorative Studie zeigt, dass die Befragten dieselben Gerechtigkeitsanspr\u00fcche an Crowdwork stellen, wie Besch\u00e4ftigte in einem abh\u00e4ngigen Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis: Leistungsgerechtigkeit, Autonomie, Mitbestimmung und W\u00fcrde.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/shop.budrich.de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/9783966650489_inhaltsverzeichnis_leseprobe.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Inhaltsverzeichnis + Leseprobe<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Die Autorin:<\/strong><br \/>\n<strong>Sandra Kawalec<\/strong>, Dipl. Soz., promovierte in Soziologie an der Universit\u00e4t Hohenheim, wissenschaftliche Mitarbeiterin, Forschungsgruppe Berufe in der Transformation, Forschungsbereich Erwerbslosigkeit und Teilhabe, Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), N\u00fcrnberg<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hier finden Sie den <a href=\"https:\/\/shop.budrich.de\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/048-kawalec.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Waschzettel<\/a> zum Buch (pdf- Infoblatt).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die Zielgruppe:<br \/>\n<\/strong>Lehrende und Forschende der Sozialwissenschaften<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crowdwork ist eine neue Form von Arbeit, welche weder mit einem klassischen Arbeitsverh\u00e4ltnis noch einer formalen Zugeh\u00f6rigkeit zu einer Unternehmensorganisation einhergeht. Dieses Buch setzt zwei Schwerpunkte. 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