{"id":129573,"date":"2023-07-17T03:00:00","date_gmt":"2023-07-17T01:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/shop.budrich.de\/produkt\/self-leadership-in-sozialen-organisationen\/"},"modified":"2026-01-04T22:14:53","modified_gmt":"2026-01-04T21:14:53","slug":"self-leadership-in-sozialen-organisationen","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/shop.budrich.de\/en\/produkt\/self-leadership-in-sozialen-organisationen\/","title":{"rendered":"Self-Leadership in Sozialen Organisationen"},"content":{"rendered":"

Sich selbst f\u00fchren? Geht das \u00fcberhaupt? Die Kurzantwort: Ja, aber\u2026 F\u00fchrung ist mehr als die Aus\u00fcbung von Macht und Autorit\u00e4t. In Organisationen der Sozialen Arbeit stehen qua Auftrag und Ziel die zwischenmenschlichen Beziehungen im Zentrum. Deshalb ist dort die F\u00e4higkeit und M\u00f6glichkeiten zur Selbstreflektion von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften besonders bedeutsam. Dem Self-Leadership liegt der Ansatz zugrunde, dass Menschen sich durch einen reflektierten Umgang mit der eigenen Person individuell f\u00fchren k\u00f6nnen. In vorliegender Publikation wird die Frage nach diesem \u201eaber\u201c beleuchtet: wie kann Selbstf\u00fchrung unter Ber\u00fccksichtigung einer Individualperspektive, wie auch aus Perspektive der Organisation umgesetzt werden? Im Rahmen des Holistic-Individual-Ansatzes schlie\u00dft dieses Fachbuch eine L\u00fccke in der F\u00fchrungslehre f\u00fcr Organisationen der Sozialen Arbeit, indem systematisch der Frage von Selbstf\u00fchrung nachgegangen wird. Nach der Lekt\u00fcre dieses Fachbuches wissen Sie, wie und wo Sie bei sich selbst und in der Organisation ansetzen m\u00fcssen, damit Self-Leadership in einer Organisation der Sozialen Arbeit als Konzept implementiert werden kann.<\/strong><\/p>\n

Die Herausforderungen, die auf Soziale Organisationen und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte zukommen sind vielschichtig. F\u00fcr das Sozialmanagement gilt es, sich dem Wettbewerb um finanzielle aber auch personelle Ressourcen, der Dynamik des technologischen Wandels und den sich stetig ver\u00e4ndernden Aufgabenanforderungen und vielschichtigen Rollenerwartungen zu stellen. Auch klassische Definition von F\u00fchrung bzw. der Charakter einer F\u00fchrungskraft hat einen Wandel durchlaufen. F\u00fcr das Personalmanagement zeichnet sich ab, dass es nicht die eine \u201eideale\u201c F\u00fchrungskraft gibt und das F\u00fchrungshandeln umfassender gedacht werden muss. Dem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis, dem F\u00fchrungshandeln und der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit kommt ein neuer Stellenwert zu. Um den Anforderungen standhalten zu k\u00f6nnen, ist eine fortw\u00e4hrende, selbstst\u00e4ndig organisierte Entwicklung sowohl der pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen als auch der beruflichen bzw. fachlichen Qualifikationen notwendig.
\nEinen Ansatz sich den komplexen Herausforderungen zu stellen, bietet das Self-Leadership, welches eine vielversprechende Antwort auf die Arbeitswelt des 21. Jahrhunderts darstellt.
\nGrundvoraussetzung f\u00fcr diesen Ansatz sind: Bereitschaft zur individuellen Entwicklung, Flexibilit\u00e4t, Eigenverantwortung sowie die F\u00e4higkeit zur Reflexion und zum Hinterfragen eigener Verhaltens- und Handlungsweisen. Der F\u00fchrungsansatz Self-Leadership geht davon aus, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte sich zun\u00e4chst selbst f\u00fchren k\u00f6nnen m\u00fcssen, um andere erfolgreich f\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Inhaltsverzeichnis + Leseprobe<\/a><\/strong><\/p>\n

Die Autor*innen:<\/strong>
\nProf. Dr. Julian L\u00f6he<\/strong>, Sozialarbeiter\/Sozialp\u00e4dagoge, Supervisor und Coach (DGSv), Leiter des Masterstudiengangs Sozialmanagement an der FH M\u00fcnster, freiberuflicher Organisationsberater, Supervisor und F\u00fchrungskr\u00e4ftecoach
\nJana Kunze, M.A.<\/strong>, Sozialmanagerin, Expertin f\u00fcr Digitalisierung im Sozialwesen, Netzwerkerin, Projektmanagerin<\/p>\n

Hier finden Sie den Waschzettel<\/a> zum Buch (PDF-Infoblatt).<\/p>\n

Die Zielgruppe<\/strong>:
\nStudierende, Lehrende und Praxis der Sozialen Arbeit<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sich selbst f\u00fchren? Geht das \u00fcberhaupt? Die Kurzantwort: Ja, aber\u2026 F\u00fchrung ist mehr als die Aus\u00fcbung von Macht und Autorit\u00e4t. In Organisationen der Sozialen Arbeit stehen qua Auftrag und Ziel die zwischenmenschlichen Beziehungen im Zentrum. Deshalb ist dort die F\u00e4higkeit und M\u00f6glichkeiten zur Selbstreflektion von Mitarbeitenden und F\u00fchrungskr\u00e4ften besonders bedeutsam. 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