Inhalt

dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management
2-2009: Performance Management

Theorie
Uwe Schimank: „Vater Staat“: ein vorhersehbares Comeback. Staatsverständnis und Staatstätigkeit in der Moderne PDF Eingeschränkter Zugriff

Abhandlungen
Tobias Auberger / Wolfram Lamping: Die richtige Aufführung auf der falschen Bühne? Das Bundesverfassungsgericht und die Politisierung der europäischen Integration
Annette Elisabeth Töller: Freiwillige Regulierung zwischen Staat und Markt: Der Deutsche Corporate Governance-Kodex (DCGK)
Thiess Büttner / Petra Enß / Robert Schwager: Zur Bestimmung „notwendiger Ausgaben“ kommunaler Körperschaften
Falk Ebinger / Linda Jochheim: Wessen loyale Diener? Wie die Große Koalition die deutsche Ministerialbürokratie veränderte (im Open Access vefügbar)
Eva Barlösius: „Forschen mit Gespür für politische Umsetzung“ – Position, interne Strukturierung und Nomos der Ressortforschung
Rick Vogel: Aufkommen und Verbreitung von New Public Management in Deutschland: Eine institutionalistische Diskursanalyse mit bibliometrischen Methoden

Schwerpunktbeiträge
Kuno Schedler / Lukas Summermatter: Der Integrierte Aufgaben- und Finanzplan als Instrument der mittelfristigen Steuerung in der Schweiz
Stefan Lange / Jochen Gläser: Performanzsteigerung durch Selektivität? Erwartbare Effekte von Forschungsevaluationen an deutschen Universitäten im Lichte internationaler Erfahrungen
Dennis Hilgers: Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements
Isabella Proeller / John Philipp Siegel: Performance Management in der deutschen Verwaltung – Eine explorative Einschätzung

Literaturbericht
Alexander Kroll / Nicole Küchler-Stahn: Performance Management in der öffentlichen Verwaltung

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Zusätzliche Information

Schlagwörter

Aufgaben- und Finanzplanung, Bibliometrie, Budgetierung, Bundesverfassungsgericht, Corporate Governance-Kodex, deutsche Ministerialverwaltung, Deutschland, Ergebnisorientierung, europäische Integration, Evaluation, Finanzausgleich, Forschungsfinanzierung, freiwillige Regulierung, funktionale Differenzierung, Gemeinden, governance, Hochschulsysteme, integrierte Verbundrechnung, interne Strukturierung, Kapitalismus, Kommunalfinanzen, Komplexität öffentlicher Leistungserstellung, Kostenfunktion, Leistungsbudget, Leistungsmessung, Leistungsorientierung, Lissabon-Vertrag, Literaturbericht, Messprobleme, mittelfristige Steuerung, moderner Staat, Neoliberalismus, Neomarxismus, Netzwerkanalyse, neues Steuerungsmodell, New Public Management, Nomos, Parteipolitisierung, Performance Budgeting, Performance Information, performance management, Performance-Orientierung im öffentlichen Sektor in Deutschland, politische Beamte, Politisierung, Position, Privatisierung, Ratifizierung, Ressortfoschung, Schatten der Hierarchie, strukturelle und relationale Analyse, Umsetzungsstand, wirkungsorientierte Verwaltungsführung, Wirkungsorientierung, Wissenschaftspolitik, Ämterpatronage, öffentliche Güter, öffentliches Haushalts- und Rechnungswesen