Wie können Sozialunternehmen in einer von künstlicher Intelligenz, Komplexität und dynamischen Veränderungen geprägten Arbeitswelt lernfähig, flexibel und verantwortungsvoll gestaltet werden? Die Autorinnen verbinden agile Führung, systemische Organisationsberatung und systemisches Qualitätsmanagement zu einem integrativen Ansatz für Führungskräfte. Ausgehend von der Systemtheorie und dem konstruktivistischen Verständnis sozialer Systeme zeigen die Autorinnen, wie moderne Sozialunternehmen mit wachsender Komplexität, Unsicherheit und Dynamik umgehen können. Sie argumentieren, dass klassische, hierarchische Führungslogiken in einer von VUCA-Merkmalen […]