Beschreibung
Wie bereite ich mich als Führungskraft auf die Arbeit mit global zusammengestellten Teams vor? Wie können die Leistungen solcher Teams gefördert und der interkulturelle Umgang miteinander erleichtert werden? Bernd Scharbert war über ein Jahrzehnt erfolgreich als globaler Produktionsleiter tätig. Aus dieser langjährigen Erfahrung entwickelte er die vier Leitlinien zur interkulturellen Führung, die auch Ihrem Team zum Erfolg verhelfen können.
Viele Führungskräfte stehen oft unerwartet mitten in ihrem Berufsleben vor der Herausforderung, global zusammengestellte Teams zu führen. Die vier Leitlinien Inklusive Nutzung der Sprache, „Cultural Mapping“ gegen Vorurteile, Gemeinsames Lernen im Team und Connecting bereiten Sie genau darauf vor. Der Autor nimmt Sie dabei mit auf seine eigene Weltreise und erläutert die Entstehung und den Nutzen der Leitlinien praxisnah an Beispielen aus seiner eigenen beruflichen Laufbahn und seiner beraterischen Tätigkeit.
Der Autor:
Dr. Bernd Scharbert, selbstständig als Berater und Mentor, Begleitung von Führungskräften zu Themen Interkultureller Führung, Vielfalt & Inklusion, Change- und Krisenmanagement, Dozententätigkeit an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen
Die Zielgruppe:
Führungskräfte global zusammengestzter Teams, ExPats


Annegret Bertsch –
Dieses Buch hat mich vor allem durch seine Geschichten überzeugt. Bernd Scharbert schreibt über interkulturelle Führung so, wie sie sich im Alltag tatsächlich anfühlt: manchmal bereichernd, manchmal irritierend, oft komplex. Sein Storytelling zieht sich durch das gesamte Buch und macht deutlich, dass globale Führung weniger aus perfekten Konzepten als aus echten Begegnungen und Lernmomenten entsteht.
Aus seinen persönlichen Erfahrungen entwickelt Scharbert vier Leitlinien interkultureller Führung, die Orientierung geben, ohne zu vereinfachen. Besonders hängen geblieben sind mir die Passagen zu den sogenannten „Hygienefaktoren“ – etwa Zeitzonen, Feiertage oder Abschiedsrituale. Gerade in diesen scheinbaren Nebensächlichkeiten zeigt sich, wie sehr Zugehörigkeit und Vertrauen in internationalen Teams entstehen oder verloren gehen können.
Die Stärke des Buches liegt in seiner Offenheit. Der Autor beschreibt eigene Unsicherheiten und Lernprozesse ehrlich und macht dadurch Mut, interkulturelle Führung nicht als Perfektionsaufgabe zu verstehen. Für mich ist das Buch weniger ein Ratgeber als eine Einladung zur Selbstreflexion und genau darin liegt sein Wert.
Birgit Schön –
Inspirierend, praxisnah und hochaktuell!
Dieses Buch ist eine echte Bereicherung für alle, die sich in einer zunehmend internationalen und vernetzten Arbeitswelt sicher bewegen möchten. Auf verständliche und zugleich sehr reflektierte Weise verbindet der Autor persönliche Erfahrungen mit fundiertem Fachwissen und macht komplexe Themen wie interkulturelle Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation greifbar und praxisnah.
Besonders überzeugt hat mich, dass das Buch nicht theoretisch oder belehrend wirkt, sondern voller konkreter Beispiele, Denkanstöße und alltagstauglicher Impulse steckt. Man merkt auf jeder Seite, dass hier aus echter Erfahrung geschrieben wird – authentisch, ehrlich und mit viel Empathie für die Herausforderungen moderner Arbeits- und Lebenswelten.
Die klare Struktur und der angenehme Schreibstil machen das Lesen leicht, gleichzeitig regt der Inhalt immer wieder zum Innehalten und Reflektieren an. Egal ob Führungskraft, Projektmanager/in oder einfach jemand mit Interesse an persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung – dieses Buch bietet wertvolle Perspektiven und sofort umsetzbare Erkenntnisse.
Für mich ist es eines dieser Bücher, zu denen man immer wieder zurückkehrt, weil es Orientierung gibt, Mut macht und den Blick erweitert. Absolute Leseempfehlung für alle, die über den Tellerrand schauen und sich bewusst auf die „Landung“ in neuen Kontexten vorbereiten möchten.