9 Bewertungen für Prepare for Landing: Leitlinien für interkulturelle Führung

1. Bewertet mit 5 von 5

   Annegret Bertsch – 21. January 2026

   Dieses Buch hat mich vor allem durch seine Geschichten überzeugt. Bernd Scharbert schreibt über interkulturelle Führung so, wie sie sich im Alltag tatsächlich anfühlt: manchmal bereichernd, manchmal irritierend, oft komplex. Sein Storytelling zieht sich durch das gesamte Buch und macht deutlich, dass globale Führung weniger aus perfekten Konzepten als aus echten Begegnungen und Lernmomenten entsteht.
   Aus seinen persönlichen Erfahrungen entwickelt Scharbert vier Leitlinien interkultureller Führung, die Orientierung geben, ohne zu vereinfachen. Besonders hängen geblieben sind mir die Passagen zu den sogenannten „Hygienefaktoren“ – etwa Zeitzonen, Feiertage oder Abschiedsrituale. Gerade in diesen scheinbaren Nebensächlichkeiten zeigt sich, wie sehr Zugehörigkeit und Vertrauen in internationalen Teams entstehen oder verloren gehen können.
   Die Stärke des Buches liegt in seiner Offenheit. Der Autor beschreibt eigene Unsicherheiten und Lernprozesse ehrlich und macht dadurch Mut, interkulturelle Führung nicht als Perfektionsaufgabe zu verstehen. Für mich ist das Buch weniger ein Ratgeber als eine Einladung zur Selbstreflexion und genau darin liegt sein Wert.

2. Bewertet mit 5 von 5

   Birgit Schön – 1. February 2026

   Inspirierend, praxisnah und hochaktuell!
   Dieses Buch ist eine echte Bereicherung für alle, die sich in einer zunehmend internationalen und vernetzten Arbeitswelt sicher bewegen möchten. Auf verständliche und zugleich sehr reflektierte Weise verbindet der Autor persönliche Erfahrungen mit fundiertem Fachwissen und macht komplexe Themen wie interkulturelle Zusammenarbeit, Führung und Kommunikation greifbar und praxisnah.
   Besonders überzeugt hat mich, dass das Buch nicht theoretisch oder belehrend wirkt, sondern voller konkreter Beispiele, Denkanstöße und alltagstauglicher Impulse steckt. Man merkt auf jeder Seite, dass hier aus echter Erfahrung geschrieben wird – authentisch, ehrlich und mit viel Empathie für die Herausforderungen moderner Arbeits- und Lebenswelten.

   Die klare Struktur und der angenehme Schreibstil machen das Lesen leicht, gleichzeitig regt der Inhalt immer wieder zum Innehalten und Reflektieren an. Egal ob Führungskraft, Projektmanager/in oder einfach jemand mit Interesse an persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung – dieses Buch bietet wertvolle Perspektiven und sofort umsetzbare Erkenntnisse.

   Für mich ist es eines dieser Bücher, zu denen man immer wieder zurückkehrt, weil es Orientierung gibt, Mut macht und den Blick erweitert. Absolute Leseempfehlung für alle, die über den Tellerrand schauen und sich bewusst auf die „Landung“ in neuen Kontexten vorbereiten möchten.

3. Bewertet mit 5 von 5

   Reiner Lomb – 16. February 2026

   Bernd Schabert möchte mit „Prepare for Landing“ Lust auf interkulturelle Führung machen. Für mich ist ihm dies sehr gut gelungen. Der Autor hebt die menschliche Seite von Führung im internationalen Umfeld hervor. Dabei zeigt er den Mut, eigene Fehler offen zu legen, sodass der Leser daraus lernen kann. Das finde ich besonders wertvoll, denn aus eigener Erfahrung als internationaler Manager habe ich gelernt, dass Fehler in der internationalen und interkulturellen Zusammenarbeit unvermeidlich sind. Der Autor bereitet den Leser auf sehr authentische und einfühlsame Weise darauf vor. Ich wünschte, ich hätte Bernd Schaberts „Leitlinien für internationale Führung“ als junger Manager an meiner Seite gehabt. Deshalb kann ich dieses wertvolle Buch jedem empfehlen, der international und interkulturell arbeitet.

4. Bewertet mit 5 von 5

   Marion Masholder – 17. February 2026

   Ein unverzichtbares Buch für moderne Führungskräfte

   Dieses Buch zeigt eindrucksvoll, wie echte Führung heute funktioniert: interkulturell, empathisch und auf Augenhöhe.

   Bernd Scharbert verbindet Sprache, Kultur, Werte und Mentalitäten zu einem praxisnahen Leitfaden, der Führungskräfte befähigt, Vertrauen aufzubauen, zuzuhören und sich souverän auf unterschiedliche Arbeits- und Lebenswelten einzustellen.

   Mit Storytelling über selbst Erlebtes und ergänzenden starken Beispielen – von Missverständnissen durch Sprachbarrieren oder über die „3 Sekunden Wartezeit bei Antworten in Schweden“ bis hin zu kulturellen „Do’s & Don’ts all over the world“– macht das Buch deutlich, wie wichtig Selbstführung, Resilienz, Empowerment und lebenslanges Lernen insbesondere in der interkulturellen Führung sind.

   Ergänzt durch inspirierendes Storytelling, private Reiseerfahrungen und Einblicke, wie gemeinschaftliches Lernen durch Beachtung von Traditionen, Bräuchen und Arbeitsbedingungen verschiedenster Kulturen und Länder stark positiv beeinflusst werden kann, entsteht ein Werk, das Führung als menschliche, verbindende und lernorientierte Aufgabe begreift.

   Ein kluges, inspirierendes und absolut empfehlenswertes Buch für alle, die Führung in einer globalen Welt wirklich verstehen wollen.

   Für mich als Weltreisende mit dem Anspruch und Wunsch, fremde Kulturen zu bereisen eine absolute Bereicherung, auch wenn ich „only englisch“ beherrsche. Dafür lebe ich die von dir beschriebenen Metakompetenzen Empathie, Empowerment, lebenslanges Lernen, Netzwerken, Kommunikation, Selbstführung und dabei resilient die eigene Gesundheit und die der Mitarbeitenden zu beachten.

   DANKESCHÖN Bernd für diese Inspiration!

5. Bewertet mit 5 von 5

   Karolin Helbig – 25. February 2026

   Ich kenne Bernd Scharbert seit vielen Jahren – aus gemeinsamer Zusammenarbeit ist über die Zeit auch eine freundschaftliche Verbindung entstanden. Gerade deshalb berührt es mich, dieses Buch nun in den Händen zu halten.

   Man spürt auf jeder Seite, wie viel Erfahrung, Reflexion, persönliches Wachstum und ernsthafte Arbeit in diesen Text eingeflossen sind. Prepare for Landing ist kein schneller Management-Ratgeber, sondern ein gereiftes Werk über Führung in einer Welt, in der globale Zusammenarbeit längst Normalität geworden ist und Dialogfähigkeit zur Schlüsselkompetenz wird.

   Seine besondere Glaubwürdigkeit gewinnt das Buch aus der Biografie des Autors: Bernd Scharbert kommt aus jahrzehntelanger Führungspraxis im internationalen Kontext, hat weltweit Teams geleitet, in verschiedenen Ländern gelebt und Verantwortung über kulturelle Grenzen hinweg getragen. Die Gedanken dieses Buches entstehen nicht aus Theorie, sondern aus gelebter Erfahrung.

   Interkulturelle Führung wird dabei nicht als bloßes Werkzeug und Methode, sondern als Haltung verstanden. Orientierung geben vier Leitlinien:
   1 Inklusive Nutzung der Sprache
   2 Kulturelle Einordnung (Cultural Mapping) gegen Vorurteile
   3 Gemeinsames Lernen im Team oder wie man Kultur lernen kann
   4 Verbindungen schaffen – „Connecting“

   Sie machen deutlich: „Kontinuierliches Lernen, Empathie und gegenseitiges Vertrauen bilden die Grundlage für eine erfolgreiche, globale Zusammenarbeit.“

   Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte mit internationaler Verantwortung ebenso wie an HR-Expert:innen, Coaches oder Menschen, die Zusammenarbeit über kulturelle Grenzen hinweg gestalten wollen. Vor allem aber ist es ein Buch für alle, die Führung als Beziehungsarbeit und persönliche Entwicklung verstehen.

   Ein kluges, warmes und substanzielles Buch – mit viel echter Praxiserfahrung und Menschlichkeit.

6. Bewertet mit 5 von 5

   Anke Trischler – 3. March 2026

   Einladen zur Lektüre dieses Buches möchte ich jeden Menschen, der sich die eigene Neugier erhalten hat und dies pflegt, denn das Buch ist ebenso interessant für die interkulturelle SELBST-Führung: Wie neugierig gehe ich auf Menschen unterschiedlicher Herkunft zu? Wie gehe ICH um mit kulturellen Eindrücken, Ausprägungen, Einstellungen etc.? Wie höre ich zu, was verstehe ich? Mit der Vielfalt zu leben ist Stärke und wertvoll. Enjoy reading.

7. Bewertet mit 5 von 5

   WortGewand – Monika Hesse-Haake – 20. March 2026

   Ein Personalgespräch aus Shanghai, das nachhallt.

   Für mich ist genau das der Moment, mit dem dieses Buch beginnt nicht nur inhaltlich, sondern auch emotional: ein Weckruf.

   „Prepare for Landing: Leitlinien für interkulturelle Führung – Wie Sie global verteilte Teams erfolgreich steuern“ von Dr. Bernd Scharbert ist für mich eine klare und sehr persönliche Leseempfehlung.

   Was mich besonders berührt: Der Titel „Prepare for Landing“ ist weit mehr als eine Metapher.

   Dr. Scharbert beschreibt, wie er die letzte Stunde vor seinen Flügen bewusst zur Reflexion genutzt hat. Als Übergang zwischen Welten, Kulturen, Kontexten. Genau daraus entsteht die Kraft dieses Buches: innehalten, verstehen, sich vorbereiten, bevor man „ankommt“.

   Und vielleicht brauchen wir genau das heute mehr denn je. Denn wir befinden uns mitten in einer Zeitenwende der Arbeitswelt: Globale Teams, kulturelle Vielfalt, steigende Komplexität, Fachkräftemangel und gleichzeitig wachsende Anforderungen an Führung im Hinblick auf Menschlichkeit, mentale Gesundheit und echte Verbindung.

   Führung bedeutet heute:
   nicht nur steuern, sondern verstehen.
   nicht nur entscheiden, sondern zuhören.
   nicht nur funktionieren, sondern Mensch sein.

   Genau hier setzen die Leitlinien von Dr. Scharbert an.

   Seine Fragen wirken nach:
   Wie entsteht Vertrauen über kulturelle Grenzen hinweg?
   Wie kann Sprache verbinden statt trennen?
   Wie gelingt Zusammenarbeit, wenn Lebensrealitäten unterschiedlich sind?

   Sein Ansatz verbindet interkulturelle Führung mit zentralen Prinzipien der Positiven Psychologie: Empathie, Selbstreflexion, Resilienz und die Fähigkeit, echte Beziehungen aufzubauen.

   Was dieses Buch für mich besonders macht:
   Es bleibt nicht bei Theorie.
   Es lebt von Geschichten. Von echten Begegnungen. Von Momenten, die lehren.

   Die 4 Leitlinien bieten Orientierung im Alltag ganz konkret:

   • Sprache bewusst als Brücke gestalten
   • kulturelle Prägungen verstehen (z. B. durch scheinbar kleine Dinge wie Geschichten oder Rituale)
   • gemeinsame Regeln im Team entwickeln
   • echte Verbindungen durch Zuhören und Neugier schaffen

   Gerade die sogenannten „Hygienefaktoren“ Zeitzonen, Feiertage, Abschiede haben mir noch einmal gezeigt, wie sehr Zugehörigkeit im Detail entsteht.

   Und hier wird auch die Bedeutung mentaler Gesundheit sichtbar:
   Individuell: sich selbst reflektieren, offen bleiben, mit Unsicherheit umgehen lernen
   Auf Unternehmensebene: Räume schaffen, in denen Vertrauen, Sicherheit und Entwicklung möglich sind unabhängig von kulturellem Hintergrund

   Dieses Buch ist für mich kein klassischer Management-Ratgeber.
   Es ist ein Plädoyer für Menschlichkeit, für Akzeptanz und für eine Arbeitswelt, die Vielfalt nicht nur toleriert, sondern als Stärke begreift.

   Für wen ist dieses Buch?
   Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Coaches und für alle, die international arbeiten oder arbeiten werden. Für Menschen, die neugierig bleiben wollen.
   Und für alle, die Führung neu denken möchten.

   Was ist dieses Buch?
   Ein praxisnaher Leitfaden.
   Ein Reflexionsraum.
   Ein Kompass für die Zukunft der Zusammenarbeit.

   Viele wertvolle Impulse und Denkanstöße, die bleiben.

   Besonders gefreut hat mich auch ein persönlicher Moment: In seiner Danksagung (vgl. Seite 184) richtet Dr. Scharbert seinen Dank auch an sein Netzwerk auf LinkedIn – ein Netzwerk, das ihn auf seinem Weg unterstützt hat. Ich freue mich sehr, ein Teil dieses Netzwerks zu sein.

8. Bewertet mit 4 von 5

   Frank Neubüser – 23. May 2026

   “Leitlinien für interkulturelle Führung” nennt Bernd Scharbert sein neues Buch zu den Schnittstellen von Kultur und Beruf im Untertitel.

   Inklusive Sprache, Kulturelle Einordnung, Gemeinsames Lernen, Networking – dazu fällt auch mir aus der beruflichen Praxis einiges ein. Es könnte ja so einfach sein! Aber wie ich weiß, liegt der Teufel oft im Detail, kulturelle Annäherung erfordert Feinfühligkeit und kann voller Fettnäpfchen sein. Aber das ist der Einsatz für eine gute, effiziente und zielführende Zusammenarbeit! Deshalb hat mich interessiert, wie andere die gleiche Herausforderung wahrnehmen (auch wenn ihr beruflicher Weg sehr unterschiedlich ist). Abseits individueller episodischer Erfahrungen, die “Leitlinien” eben.

   Ein paar Bemerkungen nach dem Lesen:

   ➡️ “…für Führung”: interkulturelle Arbeit betrifft m.E. gar nicht mehr nur Produktionsleiter, die wochenweise durch die Welt jetten (das ist nach Corona wohl eher an den Rand getreten), sondern auch die breite Masse der Expats, Arbeitsmigranten, Offshore- und Nearshore-Teams, die heute tagtäglich mit kulturellen Themen im Beruf umgehen. Es ist erstaunlich einfach, einen Connect zu den Leitlinien herzustellen, ohne auch nur annähernd auf dem gleichen globalen Senior Management Level zu arbeiten.

   Vielleicht ist interkulturelle Führung gar kein exklusives “Führungsthema” (mehr), oder andersherum: vielleicht findet viel mehr kulturelle Führung als gedacht ja abseits der Berichtslinien eines Organigramms statt, in der täglichen Projektarbeit an der Basis.

   ➡️ “…global verteilte Teams steuern”: Länderübergreifende Zusammenarbeit, da kommt interkulturelle Arbeit her. Muß man so weit fahren? Häufig hat man ähnliche Herausforderungen vor der Tür. Für eine inklusive Teamarbeit muss man nicht mal aus Deutschland raus: viele Kolleg/innen haben heute wahlweise einen Migrationshintergrund, sind mehrsprachig, divers, oder haben einfach eine interessante Erwerbsbiografie.

   Führung besteht ja auch daraus, die Diversität im Team als Leistungsfaktor zu nutzen – kulturelles Bewußsein, ganz entlang der Leitlinien, kann dabei sehr helfen.

   ➡️ Zudem rücken Teams bei der hybriden Arbeit, die getrieben durch MS Teams etc. die Arbeitswelt seit Corona umgestaltet hat, enger zusammen. Da muss man gar nicht mehr landen – man ist schon da. Teams erzeugt schnell den Eindruck, dass man nicht nur eine technische, sondern bereits auch eine kommunikative, kulturelle Verbindung habe. Hat man nicht – aber auch dafür gibt es Techniken, auch hier ganz entlang der Leitlinien.

   Erstaunlich ist ja, dass trotz einer sich gerade sehr veränderlichen, hybriden Arbeitswelt die interkulturelle Arbeit eine so feste Konstante ist. Deshalb sind Bernd Scharberts “Leitlinien” auch so zeitgemäß: weil sie m.E. einen aktuellen Bedarf nach kultureller Orientierung im Berufsleben erfüllen.

   Eine empfehlenswerte Lektüre!

9. Bewertet mit 5 von 5

   Silvia Kuttruff – 25. May 2026

   Ich kann das Buch empfehlen. Es ist kurzweilig, persönlich und voller praktischer Gedanken.
   Man muss auch keine globalen Teams führen, um aus diesem Buch etwas mitzunehmen.
   Was bei mir besonders hängen geblieben ist:
   – Small Talk bewusst und gewinnbringend einsetzen
   – Storytelling nutzen, um Vertrauen in neuen Teams aufzubauen
   – Entwicklungsgespräche nicht als Pflichttermin sehen, sondern als echte Investition in Menschen
   – Lernen, Empathie und gegenseitiges Vertrauen sind die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit – nicht nur im internationalen Kontext
   – Individuell differenzierte Führung entfaltet oft mehr Wirkung als Standardrezepte.
   Besonders gelungen fand ich, dass viele Gedanken nicht theoretisch wirken, sondern aus echten Erfahrungen entstehen. Das macht das Buch angenehm nahbar.
   Wer mit Menschen arbeitet, führt oder einfach verstehen will, wie Zusammenarbeit besser gelingen kann, findet hier einige sehr gute Impulse.