Informationen zum Buch
Professionelles Management von Ehrenamtlichen
Eine empirische Studie am Beispiel von Greenpeace Deutschland
Erscheinungsdatum : 08.03.2010
24,90 โฌ
Beschreibung
Greenpeace gehรถrt zu den weltweit bekanntesten Nichtregierungsorganisationen. Bernd Wallraff zeigt mit seiner Studie einen wesentlichen Grund fรผr den Erfolg: die durchdachte Struktur eines professionell gefรผhrten Engagements von ehrenamtlich Aktiven.
Wann ist Arbeit Ehrenamt? Welche Vor- und Nachteile bringt der Einsatz ehrenamtlich Engagierter mit sich? Wie sieht ein professionelles Management von Ehrenamtlichen aus? Warum engagieren sich Menschen freiwillig? Was ist ehrenamtliche Arbeit fรผr eine Organisation wert? Und nicht zuletzt: Was sind die Erfolgsfaktoren ehrenamtlicher Arbeit?
Beispielhaft fรผr alle Non-Profit-Organisationen werden diese und andere Fragen rund um das professionelle Management von Ehrenamtlichen beantwortet. In einer umfassenden empirischen Untersuchung wurden die Erfolgskriterien der ehrenamtlichen Arbeit am Beispiel der Umweltorganisation Greenpeace untersucht. So macht die Studie die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg ganz praktisch und nachvollziehbar deutlich.
Zusรคtzliche Informationen
| Publisher | |
|---|---|
| ISBN | 978-3-940755-40-7 |
| eISBN | 978-3-86388-122-1 |
| Format | A5 |
| Scope | 234 |
| Year of publication | 2010 |
| Date of publication | 08.03.2010 |
| Edition | 1. |
| Language | Deutsch |
Autor*innen
KeywordsEhrenamt, Fรผhrung von Ehrenamtlichen, Management
Rezensionen
Anhand seiner jahrelangen Erfahrung als Greenpeace-Unterstรผtzer legt der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff die Ehrenamtsstrukturen der Umweltschutzorganisation bis ins Detail dar – von Jugendarbeitsgruppen bis Team50plus. Die Informationen unterfรผttert er mit Erkenntnissen zu Motiven von ehrenamtlichem Engagement, Erfolgsfaktoren, Fundraising und Ehrenamts-Management
Pogrom 267 4/2011
Wallraffs Studie sollte all jenen zur Pflichtlektรผre gemacht werden, die in den von ehrenamtlicher und freiwilliger Arbeit getragenen Organisationen, Verbรคnden und Vereinen Fรผhrungsverantwortung tragen und die mit Blick auf den ausbleibenden Ehrenamtsnachwuchs lieber ihr Trauerlied von der Egozentrik und Profitorientierung der desinteressierten MitbรผrgerInnen singen, als sich ernsthaft mit der ehrenamtsfreundlichen Ausrichtung der eigenen Organisation zu beschรคftigen. Das Beispiel Greenpeace fรผhrt vor Augen, dass ehrenamtliches Engagement keine Einbahnstraรe ist, sondern eine anspruchsvolle Wechselbeziehung zwischen der Organisation und den Engagierten.
Umwelt aktuell 10/2010
Die Studie macht die Zusammenhรคnge zwischen Enยญgagementbereitschaft und Erfolg ganz praktisch und nachvollziehยญbar deutlich.
Zรผrich freiwillig – Zeitschrift zur Freiwilligenarbeit, Nr. 25 Juli 2010
Bernd Wallraffs Monographie „Professionelles Management von Ehrenamtlichen“ ist ein gelungener Mix aus Theorie, Forschung und Praxis. Neben der Vermittlung von aktuellem theoretischem Hintergrundwissen erhรคlt der Leser einen detaillierten Einblick in die Strukturen und Ablรคufe des Freiwilligenmanagements von Greenpeace Deutschland. Die Ergebnisse der empirischen Studie kรถnnen auch in anderen Bereichen des freiwilligen Engagements eine gute Basis zur Optimierung des Managements bilden. Des Weiteren vermittelt die Analyse der Ehrenamtsstrukturen dem Leser in der Praxis erprobte Prozedere und gibt so wertvolle Anregungen fรผr das eigene Freiwilligenmanagement. Die Untersuchung kann als Anreiz fรผr weitere Forschungen auf diesem Gebiet betrachtet werden.
socialnet.de, 26.08.2010
Zwรถlf Jahre lang hat der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff ehrenamtlich bei Greenpeace gearbeitet. Jetzt legt er eine reprรคsentative Studie vor, die alle Organisationen, Vereine und Initiativen interessieren dรผrfte, die mit ehrenamtlichen Krรคften zusammenarbeiten. Die entscheidende Frage ist: Wie motiviert man Ehrenamtliche? Die Antwort lautet: indem man in sie investiert.
Sozialcourage 4/2010
Das neu erschienene Buch ยProfessionelles Management von Ehrenamtlichen‘ von Bernd Wallraff befasst sich empirisch sehr ausfรผhrlich mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Hierbei werden die verschiedenen Formen ehrenamtlichen Engagements bei Greenpeace beschrieben und alle Altersgruppen ausfรผhrlich zu ihren Erfahrungen, ihrer Motivation und ihrem persรถnlichen Gewinn aus dem Ehrenamt befragt. Das Buch schlieรt mit einem รberblick รผber verschieden Methoden des Ehrenamtsmanagement.
Hessicher-Jugendring Newsletter April 2010
Ob Greenpeace-Aktivisten Schornsteine besteigen oder mit dem Schlauchboot im Sรผdpolarmeer gegen Walfรคnger protestieren: Fast immer sind es freiwillige Helfer, die solche spektakulรคren Aktionen tragen. Ein Forscher der Universitรคt Bonn, selbst jahrelang Greenpeace-Mitarbeiter, gibt nun in einer Studie Einblick in das „Ehrenamts-Management“ der Umweltschutzorganisation. Demnach gelingt es Greenpeace unter anderem deshalb so gut, Freiwillige an sich zu binden, weil die organisation viel Geld in die Ausbildung ihrer ehrenamtlichen Krรคfte steckt. Fazit der Studie, die nun als Buch erschienen ist: Motivierte Ehrenamtliche gibt es nicht zum Nulltarif.
‚Forsch‘ – die Bonner Universitรคts-Nachrichten April 2010
Geeignet ist das Buch fรผr alle Organisationen, die das Management ihrer Ehrenamtlichen professionalisieren und von den Erfolgsfaktoren einer der grรถรten Nicht-Regierungs-Organisationen lernen wollen.
Fundraiser 3/2010
Die Publikation befasst sich empirisch mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Sie macht die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg deutlich und zeigt, dass ein wesentlicher Grund fรผr den Erfolg von Greenpeace in der durchdachten Struktur und dem professionellen Management von Ehrenamtlichen liegt.
LandAktuell 3/2010
In einer umfassenden empirischen Untersuchung wurden die Erfolgskriterien der ehrenamtlichen Arbeit am Beispiel der Umweltorganisation Greenpeace untersucht. So macht die Studie die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg ganz praktisch nachvollziehbar.
Offene Spielrรคume 2/2010
Bernd Wallraff beschreibt in seinem Buch, basierend auf Erkenntnissen der Ehrenamtsforschung (Kapitel 1) sowie auf eigenen empirischen Erhebungen und praktischen Erfahrungen (Kapitel 2), die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und Erfolg. Am Beispiel von Greenpeace untersucht er die Erfolgskriterien ehrenamtlicher Arbeit in Nichtregierungsorganisationen und gibt Empfehlungen fรผr ein professionelleres Ehrenamtsmanagement. (Kapitel 3).
LandInForm 2/2010
Beschreibung
Beschreibung
Greenpeace gehรถrt zu den weltweit bekanntesten Nichtregierungsorganisationen. Bernd Wallraff zeigt mit seiner Studie einen wesentlichen Grund fรผr den Erfolg: die durchdachte Struktur eines professionell gefรผhrten Engagements von ehrenamtlich Aktiven.
Wann ist Arbeit Ehrenamt? Welche Vor- und Nachteile bringt der Einsatz ehrenamtlich Engagierter mit sich? Wie sieht ein professionelles Management von Ehrenamtlichen aus? Warum engagieren sich Menschen freiwillig? Was ist ehrenamtliche Arbeit fรผr eine Organisation wert? Und nicht zuletzt: Was sind die Erfolgsfaktoren ehrenamtlicher Arbeit?
Beispielhaft fรผr alle Non-Profit-Organisationen werden diese und andere Fragen rund um das professionelle Management von Ehrenamtlichen beantwortet. In einer umfassenden empirischen Untersuchung wurden die Erfolgskriterien der ehrenamtlichen Arbeit am Beispiel der Umweltorganisation Greenpeace untersucht. So macht die Studie die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg ganz praktisch und nachvollziehbar deutlich.
Bibliography
Zusรคtzliche Informationen
| Publisher | |
|---|---|
| ISBN | 978-3-940755-40-7 |
| eISBN | 978-3-86388-122-1 |
| Format | A5 |
| Scope | 234 |
| Year of publication | 2010 |
| Date of publication | 08.03.2010 |
| Edition | 1. |
| Language | Deutsch |
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Anhand seiner jahrelangen Erfahrung als Greenpeace-Unterstรผtzer legt der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff die Ehrenamtsstrukturen der Umweltschutzorganisation bis ins Detail dar – von Jugendarbeitsgruppen bis Team50plus. Die Informationen unterfรผttert er mit Erkenntnissen zu Motiven von ehrenamtlichem Engagement, Erfolgsfaktoren, Fundraising und Ehrenamts-Management
Pogrom 267 4/2011
Wallraffs Studie sollte all jenen zur Pflichtlektรผre gemacht werden, die in den von ehrenamtlicher und freiwilliger Arbeit getragenen Organisationen, Verbรคnden und Vereinen Fรผhrungsverantwortung tragen und die mit Blick auf den ausbleibenden Ehrenamtsnachwuchs lieber ihr Trauerlied von der Egozentrik und Profitorientierung der desinteressierten MitbรผrgerInnen singen, als sich ernsthaft mit der ehrenamtsfreundlichen Ausrichtung der eigenen Organisation zu beschรคftigen. Das Beispiel Greenpeace fรผhrt vor Augen, dass ehrenamtliches Engagement keine Einbahnstraรe ist, sondern eine anspruchsvolle Wechselbeziehung zwischen der Organisation und den Engagierten.
Umwelt aktuell 10/2010
Die Studie macht die Zusammenhรคnge zwischen Enยญgagementbereitschaft und Erfolg ganz praktisch und nachvollziehยญbar deutlich.
Zรผrich freiwillig – Zeitschrift zur Freiwilligenarbeit, Nr. 25 Juli 2010
Bernd Wallraffs Monographie „Professionelles Management von Ehrenamtlichen“ ist ein gelungener Mix aus Theorie, Forschung und Praxis. Neben der Vermittlung von aktuellem theoretischem Hintergrundwissen erhรคlt der Leser einen detaillierten Einblick in die Strukturen und Ablรคufe des Freiwilligenmanagements von Greenpeace Deutschland. Die Ergebnisse der empirischen Studie kรถnnen auch in anderen Bereichen des freiwilligen Engagements eine gute Basis zur Optimierung des Managements bilden. Des Weiteren vermittelt die Analyse der Ehrenamtsstrukturen dem Leser in der Praxis erprobte Prozedere und gibt so wertvolle Anregungen fรผr das eigene Freiwilligenmanagement. Die Untersuchung kann als Anreiz fรผr weitere Forschungen auf diesem Gebiet betrachtet werden.
socialnet.de, 26.08.2010
Zwรถlf Jahre lang hat der Sozialwissenschaftler Bernd Wallraff ehrenamtlich bei Greenpeace gearbeitet. Jetzt legt er eine reprรคsentative Studie vor, die alle Organisationen, Vereine und Initiativen interessieren dรผrfte, die mit ehrenamtlichen Krรคften zusammenarbeiten. Die entscheidende Frage ist: Wie motiviert man Ehrenamtliche? Die Antwort lautet: indem man in sie investiert.
Sozialcourage 4/2010
Das neu erschienene Buch ยProfessionelles Management von Ehrenamtlichen‘ von Bernd Wallraff befasst sich empirisch sehr ausfรผhrlich mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Hierbei werden die verschiedenen Formen ehrenamtlichen Engagements bei Greenpeace beschrieben und alle Altersgruppen ausfรผhrlich zu ihren Erfahrungen, ihrer Motivation und ihrem persรถnlichen Gewinn aus dem Ehrenamt befragt. Das Buch schlieรt mit einem รberblick รผber verschieden Methoden des Ehrenamtsmanagement.
Hessicher-Jugendring Newsletter April 2010
Ob Greenpeace-Aktivisten Schornsteine besteigen oder mit dem Schlauchboot im Sรผdpolarmeer gegen Walfรคnger protestieren: Fast immer sind es freiwillige Helfer, die solche spektakulรคren Aktionen tragen. Ein Forscher der Universitรคt Bonn, selbst jahrelang Greenpeace-Mitarbeiter, gibt nun in einer Studie Einblick in das „Ehrenamts-Management“ der Umweltschutzorganisation. Demnach gelingt es Greenpeace unter anderem deshalb so gut, Freiwillige an sich zu binden, weil die organisation viel Geld in die Ausbildung ihrer ehrenamtlichen Krรคfte steckt. Fazit der Studie, die nun als Buch erschienen ist: Motivierte Ehrenamtliche gibt es nicht zum Nulltarif.
‚Forsch‘ – die Bonner Universitรคts-Nachrichten April 2010
Geeignet ist das Buch fรผr alle Organisationen, die das Management ihrer Ehrenamtlichen professionalisieren und von den Erfolgsfaktoren einer der grรถรten Nicht-Regierungs-Organisationen lernen wollen.
Fundraiser 3/2010
Die Publikation befasst sich empirisch mit den Ehrenamsstrukturen bei Greenpeace Deutschland. Sie macht die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg deutlich und zeigt, dass ein wesentlicher Grund fรผr den Erfolg von Greenpeace in der durchdachten Struktur und dem professionellen Management von Ehrenamtlichen liegt.
LandAktuell 3/2010
In einer umfassenden empirischen Untersuchung wurden die Erfolgskriterien der ehrenamtlichen Arbeit am Beispiel der Umweltorganisation Greenpeace untersucht. So macht die Studie die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und -erfolg ganz praktisch nachvollziehbar.
Offene Spielrรคume 2/2010
Bernd Wallraff beschreibt in seinem Buch, basierend auf Erkenntnissen der Ehrenamtsforschung (Kapitel 1) sowie auf eigenen empirischen Erhebungen und praktischen Erfahrungen (Kapitel 2), die Zusammenhรคnge zwischen Engagementbereitschaft und Erfolg. Am Beispiel von Greenpeace untersucht er die Erfolgskriterien ehrenamtlicher Arbeit in Nichtregierungsorganisationen und gibt Empfehlungen fรผr ein professionelleres Ehrenamtsmanagement. (Kapitel 3).
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